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我和微软,3个重大决定,伴随着3次降薪

我和微软,3个重大决定,伴随着3次降薪

刘润 馒头商学院 2018-09-25

来源 / 刘润(ID:runliu-pub)

作者 / 刘润

编辑 / 徐琳

本文获授权转载,转载请联系原作者


5年前,我离开供职近14年的微软。

 

很多人都不理解,为什么要放弃一个"微软中国战略合作总监"的光环,和一份相当不菲的薪水。


为什么不能先确定能得,再决定要舍呢?

 

这是因为,未来,是不可知的。在我认识的人中间,没有人可以预知未来。


这也恰恰是生命的精彩之处。面对未知,如果人生的每一个决定都是在确定增加50%薪水,提升一级头衔的前提下,才迈出下一步,我估计我此生会寸步难行,或者越走越窄吧?

 

我想说说起我职业生涯中的三个决定。



加入微软

 

第一个决定是在1999年。


当时,我在一个微软的合作伙伴的公司工作,职位是开发经理,带领一个十几人的团队,开发办公自动化解决方案。


我带领开发的这个产品,获得微软年度合作伙伴奖,因此和微软的不少朋友很熟。


在那之前,我想都没想过我会有机会,为我的偶像比尔盖茨工作,直到我一个好朋友突然有一天告诉我,他通过了微软的面试,很快就要离职了。


我瞬间被点燃:原来我们是能加入微软的啊?

 

我投了简历,并应邀到微软面试。


我记得,我在来上海的火车上,还在认真的背诵着自己的英文简历。我从上午9:30坐进了一个会议室,不断有人进来面试我(四个大陆人、一个香港人、一个美国人),一直聊到下午3:30。


终于Daizy把我从会议室领到了一个办公室,里面坐着一个很高大的男士。后来我知道他是唐骏。


又聊了一个小时,唐骏站起来握我的手,说:恭喜你加入微软。

 

我非常的兴奋。然后再回到人事部,Laura告诉我薪资待遇。这时候,我傻掉了。什么,微软的收入,只有我现在收入的一半多一点点。

 

这是我职业生涯中面临的第一次这么大的薪水倒退。到底要不要去?

 


我和我所有可信赖的朋友商量。不少人觉得,微软就是一个光环,薪水损失太大,没有必要。也有一些朋友觉得要去,不要在乎一时的得失,未来空间更重要。

 

你们已经知道,最终我还是选择加入了微软。我在微软涨了三年的薪水,才达到之前的水平。但是,我非常庆幸当时做的这个决定,否则就没有之后的成长。


没有人可以给你保证,你最大的决心,来自于你对自己的信心。



从技术部到市场部

 

第二个决定是在2006年。这一年,我已经在微软技术部门工作了七年,领导一个30人的团队,除了上海的团队外,还有2个香港人、1个台湾人、6个韩国人、14个印度人。


这时,Luke来找我,说,你要不要考虑加入市场部门?

 

我必须承认,市场部门对我的诱惑力很大。技术部门的人总是说市场部门的人太"sales",市场部门的人总是说技术部门的人太"technical"。


从1985年开始,我就一直和计算机打交道,我想换一换,看看自己是不是适合和外部客户沟通。

 

通过微软内部面试后,人力资源部告诉我,因为薪资结构不同、岗位不同,所以加入市场部门后:


1)我必须搬出独立办公室,坐在工位上;

2)不再管任何人,变成独立贡献者;

3)基本工资下调20%。

 

这是我职业生涯中面临的第二次这么大的薪水倒退。到底要不要去?

 

这次我没有考虑太久,就决定转岗。管多少人才算成功?赚多少钱才算成功?


今天你拥有的,可能恰恰是阻碍你往前走的包袱。



七年之后,我离开微软的时候,更加庆幸当时没有为了一间办公室、20%的薪水停留在原地。


如果不是因为没有确定能“得”,就先决定“舍”,也不可能有之后在更大的江河学习游泳,成为独当一面的微软中国战略合作总监。



离开微软创业

 

第三个决定就是离开微软的这个决定,2013年。你可以失去的越来越多,决定放弃的难度就越来越大。这次的决定,不是降薪20%,也不是降薪50%,而是降薪100%,从此一分钱稳定的收入都没有!

 

我深知,微软给我的一切,都不是我的,只有我给微软的,才是自己的。我决定从微软这条大江,跳到无边无际的大海中去,放弃那你借来的镶着金边的光环。



今天,我依然深深地热爱着微软,但是我再次无比庆幸自己能做出先舍再得地决定,让我每天醒来都面对着无限的可能。


今天,我为我能用自己的能力,帮助这么多传统企业拥抱互联网化而感到非常的满足,也为因此而获得的比在微软更大的回报感到满足。

 

 

有舍,才会有得


我的职业生涯的三个最重要的决定,都是决定舍,而不是决定得。


其实人生中,可能恰恰只有舍,才需要"决定"。不管多高的职位、多高的薪水,那些都是别人给你的,所以都是别人的。只有你用来换取这些报酬的能力才是自己的。

 

如果你对更广阔的海洋有渴望,对自己更强大的能力有信心,就别被恐惧拴住了自己。

 

有舍,才会有得。与大家共勉。


作者简介:刘润,润米咨询创始人,互联网转型专家,中国著名的私人商学院《刘润5分钟商学院》创始人,前微软战略合作总监。刘润任多家知名企业(海尔、中远、恒基、百度等)战略顾问,通过培训、咨询、投资等方式,帮助传统企业顺利完成互联网转型,成就再次辉煌。


—完—



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