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在大公司,一定要避免这3个坑

在大公司,一定要避免这3个坑

馒头商学院 2021-01-12

作者|进击的小呆李
来源|智联招聘「ID:zhaopin-com」

朋友阿谦计划拿到年终后,就即刻离开一直就职的大公司。
 
阿谦毕业后一直在本地大型地产营销代理公司工作,随着能力的提升和经验的丰富,职级待遇却并未达到自己的预期,工作压力和责任反而越来越重。
 
反观跳槽到其他公司的前同事,无论待遇和职级都有大幅上涨。传闻中的大公司并未有想象的那么好。
 
求职者在追捧大型企业的同时,也不应忽视大公司体制下存在的弊端,这样方能既拥有良好履历、视野,还能避免误入歧路,职场之路走得更加开阔通畅。
 
大公司有哪些难以避免的“坑”?
 
1、复杂流程和制度,导致沟通不畅、效率低下
 
苹果创始人乔布斯在《遗失的访谈》中谈到:“公司规模变大之后,就开始因循守旧,开始严格推行制度,很快员工就开始把遵守流程和纪律当做工作本身。”这也是当下最为典型的大公司病。
 
朋友圈曾有篇地产文很火。讲述的是一个TOP级房企旗下营销策划,从发觉样板间中的一个灯具需要维修整改到最终勉强解决,耗时长达大半年时间的故事。
 
并不复杂的维护在大型企业却需要基层历经横向上接洽工程等平行部门,纵向上向策划经理-营销经理-区域统筹部等上级单位逐级汇报批复。因其反映了大型房企内部流程申请、批复的艰难而在地产圈内赢得广泛的共鸣。
 
大型企业管理层级较多,故高层的使命传递到基层会遗漏,基层的反馈难以顺畅通达高层,沟通不畅是常态。
 
虽然大公司各部门间相互掣肘影响效率,但保障了公司战略和目标的持续达成,实质上是牺牲效率换取安全。
 
2、企业内部山头林立,对人际政治的敏感远高于工作能力
 
朋友雷鸣由乙方跳槽至房企甲方后依旧感到疲惫。
 
他是因为工作能力出色被房企区域负责人挖过来的,他深知跳槽后保证责任板块下业绩达成且程序正确只是基础。维系好长期供应商的关系、处理好部门内外人际关系,都是他的重要工作。
 
随着工作的深入,他发现所在的营销部门虽人数不多,只是明显可感到彼此之间泾渭分明、气氛凝重。部分人员虽然明面上职级不高,但在团队中话语权不低。他在准确无误完成分内工作的同时小心翼翼、如履薄冰的处理部门内同事关系。
 
当企业体量增长到一定规模后,部门之间,甚至部门内部的壁垒会不可避免的越来越厚,这里面包含了先天的本位主义,即各部门,各人员对于自己工作责任的首要关注,除此外还包含各小团体抢占资源、推卸无明显获利工作等诸多因素。
 
3、组织架构、人事更迭频繁,是否符合职场人自身尚未知
 
知名互联网企业马蜂窝曾于2019年进行一次大型组织架构调整,将原来零散的业务部门整合成新的4大业务中心:内容中心、交易中心、数据中心、用户增长中心。
 
这次组织架构调整被马蜂窝高层认为是一场追求“速度”和“协同”的自我革命,目标是更快迭代的产品,更快地响应服务。
 
2020下半年在美国成功上市的国内居住服务第一平台的贝壳网,内部组织架构更是更迭频繁,以半年为单位,各部门关键岗集体轮换。
 
虽说企业有意识通过业务调整,变更组织单元,打开了职场人横向发展的通道,增强员工对于公司业务的理解,但是转岗是否真正符合职场人对自身的定位和核心竞争的发展却仍需探讨,不能一概而论。
 
如何才能避免在大公司踩坑?
 
1、抓住自下而上的沟通渠道,巧用内部通讯工具
 
目前很多企业已经醒悟到组织多层级中信息传递的隔阂,有意识减少信息节点,尽最大可能让信息透明,防止公司信息环境被扭曲。
 
例如许多公司特别设置CEO日,每月或每季度收集一线员工信息,并在线下座谈会上给出反馈。字节跳动的张一鸣更是将透明上升到企业文化的高度,内部设置类似论坛的“头条圈”,鼓励员工匿名发言。
 
在恰当的时机,我们职场人合理的把握住自上而下的沟通渠道、巧用内部通讯工具可以有效的提升沟通效率,保障业务的快速推进。
 
2、尊重企业内部政治生态,如实在难融入,果断离
 
职场上曾经流传这么一句话“试图避开办公室政治就像试图避开天气一样不可能。”无论是在商业公司,专业组织或是学术圈,都是如此。
 
既然避无可避,如何高情商优雅地融入工作环境呢?
 
首先,我们职场人需要了解新工作环境中权力主导者的个人信息与人脉网络,这些内容可以帮助了解公司真正关注的个人能力特质及人才升迁的依据,作为后续努力的参考。
 
接下来,通过贴心倾听建议、私下聚会与当权者发展良好关系,建立诚恳的沟通模式,消除彼此之间的生疏。
 
此外,发展自己公司内部的联盟网络,即主动与不同部门、不同阶层的同事建立亲密而友善的人际关系。亲昵的招呼、对幽默给予响应、热心帮助不求回报都是简单有效的好方法。
 
当然,你所做的一切都不能保障一定能融入环境,但至少能让工作更有兴趣,让生命更充实。
 
3、职业规划要长远,避免“乱花渐欲迷人眼”
 
近年来,很多巨头公司在调整原有业务的组织架构的同时,为了追逐新风口,也会突然布局增设新业务单元。长则1年,短则半年,达不到公司高层理想状态往往会撤销业务,部门连根拔起,具有非常强的实验试水性质。
 
职场人在此阶段工作极有可能得不到外界认可,所熟稔的技能也可能在业务撤销后无用武之地,甚至无法回归之前的岗位。
 
故职场人首先对于本行业要有足够的认知,是真有新风口,还是只是炒作的伪概念。
 
另外横向转岗时不妨首先思考下自己的职业发展规划,权衡下是否对自身职业的长远目标有积极作用,“风物长宜放眼量”——新岗位是可以彰显自己优异的组织管理能力,还是深度证明自己拥有卓越的技术能力,亦或是这份履历可以帮助自己迈上新的台阶?
 
千万不要仅仅被眼前暂时的职级、薪金提升迷乱眼睛。
 
在经济进入新常态的当下,体系科学、规范而稳定的大型企业注定是就业市场的热门。
 
清晰了解大型企业的利弊,巧妙的融入,并找到最符合自身职业发展规划的上升通路,这才是每个力求有所成就的职场人应该努力的方向。

-End-

作者:进击的小呆李
版式:YH
文章为作者本人观点,不代表馒头商学院立场
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